自2001年起，崔强供职于支点网6年，主要负责社群运营；之后，于2007年创立火花CIO实名问答社区，对企业级服务及云服务领域既有实战经验，又有独到见解。

2008年供职于ZDNet, 任CIO频道和管理软件频道主编并担任CIO原创视频《小崔下午茶》主持人；2010年起，担任《IT经理世界》E行网社区运营总监。

2014年发起成立崔牛会，聚集了国内上千家to B领域的企业创始人或联合创始人；阿里巴巴、腾讯、百度、华为等为其成员企业。

崔牛会创始人：崔强

1、社群的进化

人是社会的动物，在人类还没成为智人时，人类就以群居的方式生活在地球上。经过漫长的进化，历史的变迁，社会的推演，人类仍然需要在群体中生存、发展。也正是因为人的社会属性，有信息流通、物物交换，才有了之后的经济学。在今天，我们进行各种商业活动，或在互联网思维主导下拉拢一帮兄弟创业，自然依旧离不开社群。

 2、玩的心态

做好社群，是进行很多商业活动的基础。很多专家，不断强调社群的垂直化、本地化、移动化、社交化、以及产业化。这原没有错，只是真正实现这“五化”的，却少之又少。实战派的崔牛会创始人崔强老师，主张做社群不能太“急功近利”，要用“玩”的心态，反而更易成功。2014年，他发起成立的崔牛会，就是在这样一个心态和氛围下，很快聚集了国内上千家to B领域的企业创始人。

3、社群的双驱动：人和内容

拉拢一群人建立社群，往往不是特别难的事。难点在于，如何让社群实现自生长，如何让它在成立后能持续续航。崔强老师给出的解决办法是，给它一个双核驱动力——人和内容。人和内容，自然不是一个泛泛的概念，这里面会关系到，如何建立筛选机制？如何甄别社群核心人员？如何利用核心成员？如何为社群成员服务？如何做好内容选题，如何做好内容传播？如何将内容跟人联系起来？这些，你都将在本次分享中听到。

4、社群的商业窘境

社群，很重要，但却不止于商业。正和岛的苟忠伟先生就在中青创课分享过，社群可分为血缘群体、地缘群体、业缘群体、趣缘群体和志缘群体等等数十种不止。运营一个商业社群，目的是为商业，形式却不能止于商业。经过了早期的蛮荒式折腾，基于移动互联网的商业社群，已进入深度运营阶段，只有具备专业的运营团队和成熟的商业模式，才会被资本市场垂青。崔牛会在市场中拼杀出来，已有丰富融资经验。

（来源：中访在线/作者：杨程）

责任编辑：文禾

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